凝心聚力，文化先行｜以“忠诚、正义、担当”

         核心价值观筑牢利盾集团前行之基

      新年伊始，万象更新。站在2026年新的发展起点，利盾集团管理层深度解读学习“忠诚、正义、担当”核心价值观，以集团董事长张利先生提出的“三忌”、“三要”、“三做”为行动准则，凝聚全员共识，以实干笃行奔赴新一年的奋斗征程，力争圆满实现全年总目标。

     “忠诚”是立身之本，“正义”是行事之基，“担当”是成事之要。三者相融，是全体利盾人安身立命、履职尽责的精神灯塔。忠诚于事业，才能在纷繁复杂的市场环境中坚守初心；坚守正义，才能在激烈竞争中守住底线、赢得尊重；勇于担当，才能在攻坚克难中彰显力量、推动集团行稳致远，树立“利器精兵 铁卫坚盾”安保铁军形象。

三忌：划清底线，摒弃陋习

忌懒惰闲散，永葆进取态势

      懒惰闲散是事业发展的“绊脚石”，安于现状、消极懈怠只会错失机遇、被时代淘汰。新一年，全体利盾人需摒弃“躺平”心态，主动对标行业先进、紧盯市场动态，立足岗位钻研业务、提升专业能力，主动担当作为，让进取成为利盾人不变的精神姿态。

忌酗酒滋事，涵养文明作风

      酗酒滋事不仅违背公序良俗，更可能引发安全事故、破坏团队氛围，触碰集团纪律红线。全体员工需严守行为规范，理性社交、文明应酬，不因饮酒误事、不因失态伤人。管理层更应率先垂范，带头践行文明作风，营造风清气正、和谐有序的工作环境，维护集团良好形象。

忌假话空话，坚守诚信本色

       假话空话既影响决策，又损害集团公信力。对客户每一项服务、每一份交付都经得起检验；对同事，沟通必须真实坦诚，不敷衍、不推诿，有问题当面沟通、有不足及时改进。杜绝“纸上谈兵”，以实干代替空谈，以真话凝聚共识，让诚信成为利盾最鲜明的底色。

三要：凝聚合力，共促发展

要互相尊重且自重，构建和谐团队

      尊重是人与人相处的基本准则，更是团队协作的前提。工作中，尊重同事的岗位价值、专业能力与个性差异，平等沟通、理性协作，不贬低、不排挤；独处时，坚守职业操守，自重自爱、严于律己，不做有损集团形象、违背职业伦理的事。唯有彼此尊重、相互自重，才能拧成一股绳，打造凝聚力、归属感强的利盾团队。

要互相补台不拆台，凝聚协作力量

      团队的成功，从来不是个人的“独角戏”，而是全员的“大合唱”。面对工作难题，不冷眼旁观、不推卸责任，主动搭把手、补位不缺位；遇到分歧争议，不恶意拆台、不搞内耗，换位思考、求同存异，以集团大局为重。多补“协作之台”，少拆“团结之台”，让每一位利盾人都成为团队的“助推器”，形成共促发展的强大合力。

要相互成就提成效，实现共同成长

     个人的成长离不开团队的支撑，团队的发展也离不开个人的奋斗。新一年，倡导“人人为我、我为人人”的成长理念，老员工主动传帮带，助力新员工快速成长；同事间互帮互助、共享经验，在协作中提升效率、在竞争中共同进步。以“相互成就”的格局，推动个人与集团双向奔赴，让每一位利盾人都能在岗位上发光发热，实现个人价值与集团发展的同频共振。

三做：践行使命，彰显担当

做靠得住的服务者，守护客户信任

      客户是集团生存发展的根本，服务是赢得客户的核心竞争力。全体利盾人需牢记“客户至上”理念，以专业、高效、贴心的服务回应客户需求：主动了解客户诉求，精准对接服务内容；及时响应客户咨询，高效解决客户难题；做好售后跟踪服务，持续维护客户关系。以“靠得住”的服务品质，筑牢客户信任的堤坝，让利盾品牌赢得市场口碑。

做抓得牢的管理者，夯实管理根基

      管理层是集团发展的“领头雁”，抓管理、带队伍是核心职责。需坚持“严管厚爱”相结合，抓制度执行，不搞“宽松软”，确保各项规章制度落地见效；抓团队建设，关注员工成长、凝聚团队力量，激发员工干事热情；抓风险防控，紧盯工作中的薄弱环节，提前预判、主动化解，以扎实的管理能力，为集团稳健发展保驾护航。

做冲上前的担当者，勇担时代使命

       关键时刻冲得上、顶得住，是利盾人应有的风骨。面对市场挑战、工作难题、突发情况，不退缩、不逃避，主动担当、迎难而上。管理层要带头冲锋在前，以实际行动引领全员；普通员工要立足岗位履职，在平凡中彰显不凡。以“冲上前”的担当精神，攻克一个又一个难关，拿下一个又一个目标，用实干诠释利盾人的责任与使命，助力集团在新征程上再创佳绩。

       新岁启封，使命在肩。利盾人将秉承“忠诚、正义、担当”核心价值观，严守“三忌”、践行“三要”、落实“三做”。以忠诚坚守初心，以正义守护底线，以担当扛起使命，凝心聚力、真抓实干，共同书写利盾集团2026年高质量发展的崭新篇章！